对口支援需依靠行政发包制分解任务和“项目制”作为基本载体落实任务，形成“发包”“支援”“落实”三个关键环节。但实际运作过程中，对口支援易出现“发包”环节支援方政府的避责行为、“支援”环节受援方自主发展能力提升缓慢及“落实”环节项目适配度较低等问题。数字技术赋能是国家治理能力和治理体系现代化的必由之路，通过数字技术赋能，一是可以提升责任性，推动援受双方从“任务”关系向“合作”关系转变，减少支援方政府的避责行为；二是可以提升参与性，使对口支援实现从“输血”到“造血”的转变，激发受援方内生发展动力；三是可以提升回应性，推动对口支援从“向上负责”到“上下兼顾”的转变，矫正项目供给偏差。